Hoe warm is het bij jou vandaag op je werkplek? 

Het is weer warm in Nederland, gaan we de tweede hittegolf van deze zomer halen? Als je aan het werk bent is die warmte vaak niet gewenst. Zijn er eigenlijk regels die bepalen hoe warm het mag zijn op de werkvloer?

In het Arbobesluit staat dat de temperatuur op je werk niet nadelig mag zijn voor je gezondheid, maar een precieze temperatuur is niet vermeld.
De werkgever is verplicht maatregelen te nemen, om zo gezondheidsklachten te voorkomen bij de werknemers. Je kunt er bijvoorbeeld voor kiezen om samen in overleg afspraken te maken. Ook kan de arbodienst om raad gevraagd worden.

Wat kan je doen? Denk bijvoorbeeld aan ventilatoren, airco, meer pauzes, goede zonwering of zelfs een tropenrooster.

Wist je dat bij een binnentemperatuur van 29 graden je 42% minder werk verzet dan bij 23 graden?

Voor de werkgever is het daarom zeker de moeite waard om maatregelen te nemen met dit soort warme dagen!

Zonder wrijving geen glans

conflict boog
Mijn blog over conflicthantering is succesvol, het is zelfs mijn op één na best gelezen blog aller tijden met ruim 500 bezichtigingen! Aangezien conflicthantering op de werkvloer een taboe is, maar we er wel dagelijks mee te maken hebben en er nog zo veel meer te schrijven is over conflicthantering heb ik een vervolg geschreven… Lees verder “Zonder wrijving geen glans”

De dramadriehoek

Als medewerkers onvolwassen communiceren, trekken ze anderen mee. Hoe kom je uit deze dramadriehoek? Een verhelderend model voor menselijke communicatie op de werkvloer is de dramadriehoek.

dramadriehoek Lees verder “De dramadriehoek”

BOEKEN: Oerdriften

Oerdriften op de werkvloer, een evolutionair perspectief op organisaties geschreven door Bram Buunk.

Ruim honderdvijftig jaar nadat Darwin zijn baanbrekende werk over de evolutie publiceerde, dringt de evolutietheorie dan ook eindelijk door op de werkvloer. Bram Buunk, hoogleraar aan de Universiteit van Groningen, probeert in zijn boek ‘Oerdriften op de werkvloer’ gedrag te verklaren vanuit de evolutionaire ontwikkeling van de mens. Hij legt uit waarom de bekende oerdriften van de mens als pesten, roddelen, afgunst, rivaliteit, leedvermaak etc. nog steeds regeren op de werkvloer.

Oerdriften is een toegankelijk boek voor iedereen, dus geen hardcore managementtermen of andere onbegrijpelijke taal. Het is een boek vol met opmerkelijke en herkenbare feiten en onderzoeken. Ik heb het boek als verfrissend ervaren, doordat Bram Buunk niet bang is om onpopulaire uitspraken te doen. Oerdriften op de werkvloer is een bijzonder informatief boek die een nieuwe kijk geeft op de maatschappij, onze collega’s en ja, soms ook op ons zelf!

Energie!

Guido Heezen  (Effectorty) nam ons tijdens zijn gastcollege mee in zijn verhaal over de energie van medewerkers omzetten in organisatie energie.

Op economisch gebied gaat het niet goed met Nederland, met als gevolg dat we meer moeten doen met minder middelen. Dit geldt voor gezinnen, maar ook voor het bedrijfsleven. Om te overleven wordt het aanpassingsvermogen en de flexibiliteit van de organisaties op de proef gesteld. Organisaties moeten focussen op de toegevoegde waarde van hun product/dienst, om zich op die manier te onderscheiden van de concurrentie. Het belangrijkste is misschien nog wel dat de organisatie, ook in economisch moeilijke tijden, zich blijft ontwikkelen.
Als de medewerkers steeds een beetje beter worden, zal de organisatie vanzelf mee groeien. Voorwaarden voor deze ontwikkeling zijn bevlogen- en betrokkenheid.

De superhelden van de werkvloer
Je hebt drie type medewerkers: de kartrekkers, de mensen die in de kar zitten en de mensen die achter de kar aan slepen. De kartrekkers zijn de mensen die je organisatie naar een hoger plan tillen, deze mensen heb je nodig om innovatiever en creatiever te worden. Zij zijn de mensen met veel potentie, nemen op een natuurlijke manier het initiatief en zijn bevlogen & betrokken. Dit hoeven lang niet altijd (uitsluitend) de managers te zijn. Dan heb je de mensen die in de kar zitten, zij doen mee en laten zich afwachtend voorttrekken door de kartrekkers. Tot slot de mensen die achter de kar aanslepen. Dit zijn de mensen die de kartrekkers en de ontwikkeling tegen werken, vaak zijn dit mensen die niet lekker in hun vel zitten of niet op hun plek zijn in de organisatie. Deze mensen zijn niet betrokken en niet bevlogen, zij werken enkel omdat er geld verdient moet worden. Je zou deze type medewerkers ook in een tabel kunnen weergeven:

Bevlogen en betrokkenheid

De kartrekkers geven 120% van zichzelf aan de organisatie. Dit betekend dat je 20% gratis krijgt, je betaald er niets extra’s voor. Toch levert het je meer op! Dat stukje extra kunnen alleen bevlogen medewerkers leveren. Wel is het belangrijk dat deze medewerkers ook betrokken zijn bij de organisatie, ze moeten ten slotte wel jouw kar trekken en niet die van de concurrent.

Het is belangrijk om binnen je organisatie een cultuur te creeeren waarin je de mogelijkheid hebt om die bevlogen en betrokken medewerker te worden of te zijn. Het moet geen vereisten zijn, er is ten slotte niemand die altijd 120% van zichzelf kan geven. Je wilt ook niet dat je medewerkers stress hebben of zelfs een burn-out krijgen. Ook de bevlogen en betrokken medewerkers mogen af en toe rustiger aan doen en in de kar gaan zitten.

Te koop: bevlogenheid
Uit onderzoek van Effectory blijkt dat gemiddeld slechts 30% van de medewerkers binnen een organisatie bevlogen en betrokken zijn. Het gaat dus maar om een klein percentage. Hoe kun je er als organisatie voor zorgen dat er meer bevlogen medewerkers ontstaan?

Het eerste wat vaak bij mensen te binnen schiet is meer betalen. Als je de medewerkers meer betaald gaan ze vanzelf harder werken. Uit diverse onderzoeken blijkt het tegendeel waar te zijn. Het is belangrijk dat geld geen rol speelt, maar van bonussen gaan medewerkers echt niet harder werken of bevlogen worden.

DURF! is het sleutelwoord voor meer bevlogenheid. Geef je medewerkers volledig vertrouwen, dit houdt in geen controle (weg met al die managementlagen!) en het bieden van vrijheid door de bureaucratie af te breken. Als de medewerkers weten waarvoor ze het doen, wat ze bijdragen aan de organisatie en de maatschappij en bovendien wat hun toegevoegde waarde is, dan zullen zij automatisch bevlogen en betrokken handelen.

Het is dus belangrijk om de energie van de medewerkers om te zetten in organisatie energie door middel van het creëren van bevlogen en betrokkenheid. Dat klinkt moeilijk en ingewikkeld, hoe maak je mensen nou bevlogen? Door heel eenvoudig durf te tonen door de medewerkers vertrouwen te geven en een duidelijk verband te leggen tussen de persoonlijke werkzaamheden van de medewerkers en de organisatie doelstellingen. Door het vertrouwen en daarmee de vrijheid zullen je medewerkers automatisch de kar voor je gaan trekken. Gratis 20% extra, reken je winst maar uit!

Conflicthantering

Ik heb ontzettend veel reacties gehad op mijn blog conflicthantering. Het is dan ook veruit de meest gelezen blog ooit. Daarom vond ik het tijd voor een update!

Lees verder “Conflicthantering”