Goede voornemens voor 2016

Nog twee weken tot blue monday, de dag dat de meeste goede voornemens sneuvelen. Hoe voorkom je nou dat ook dit jaar je goede voornemens voortijdig in de prullenbak belanden?

De goede voornemens hebben vrijwel altijd te maken met gedragsverandering. Zelfs als je echt gemotiveerd bent om de goede voornemens te realiseren dan nog is het moeilijk om dit nieuwe gedrag vol te houden. De kans is dan ook erg groot dat je volgend jaar om deze tijd nog hetzelfde doet als nu.

Hoe komt dat toch? En belangrijker nog: hoe zorg je er in de toekomst voor dat je goede voornemens niet mislukken?

Lees verder “Goede voornemens voor 2016”

BOEKEN: Smeltende ijsbergen

John Kotter en Holger Rathgeber zijn de schrijvers van het boek, Onze ijsberg smelt! Een fantastisch boek waarin het verhaal verteld wordt over een groep pinguïns in een veranderende wereld. De ijsberg waar de pinguïns al zo lang wonen als ze zich kunnen herinneren smelt, althans dat constateert Fred (de pinguïn). Vanaf dat moment komt de groep pinguïns terecht in een veranderende wereld. Het hele proces van een verandering komt aan bod. Eerst de ontkenning en ongeloof, vervolgens iemand (Alice) die wel naar het verhaal wilt luisteren. Dankzij Alice wordt er actie ondernomen, maar dit gaat niet zonder tegenslagen. De pinguïns lopen tegen diverse problemen aan zoals draagvlak creëren, vertrouwen scheppen, risico’s nemen en paniek voorkomen. Lees verder “BOEKEN: Smeltende ijsbergen”

De ‘jacht’ op klanten

Het benaderen van potentiële opdrachtgevers, oftewel acquisitie, is iets waar we tegenop zien. Voor Peperclip moeten wij ook op zoek naar opdrachtgevers, om deze reden ben ik me gaan verdiepen in dit onderwerp. Hoe zorg je er voor dat je de juiste opdrachtgevers vindt en dat zij ook met jou willen samenwerken? Hiervoor heb ik een stappenplan gemaakt, aangevuld met voorbeelden uit Peperclip. Acquisitie hoeft namelijk niet moeilijk te zijn, als je het op de juiste manier aanpakt!  Lees verder “De ‘jacht’ op klanten”

EVENT: Doe maar gewoon

Doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg. Het lijkt de lijfspreuk van iedere Nederlander te zijn. Je moet vooral niet iets anders ambiëren dan de massa, dan val je namelijk op en dat is juist wat je niet moet willen in deze maatschappij.

Lees verder “EVENT: Doe maar gewoon”

De kapitale kracht van geluk

Vertrouwen, openheid en liefde. Deze drie woorden doet vrijwel iedere manager huiveren. Het gaat ten slotte om macht en succes, en niet om plezier en geluk. In de laatste aflevering van Tegenlicht geeft Ricardo Semler een kijkje in zijn ideeën over geluk. Toen hij de fabriek van zijn vader over nam heeft hij zichzelf de vraag gesteld: Hoe worden mijn medewerkers gelukkig?

Lees verder “De kapitale kracht van geluk”

Een huis vol kennis

 In steeds meer organisaties zijn de medewerkers de spil van de organisatie. De medewerkers ofwel kenniswerkers genoemd, zijn het kapitaal van de organisatie. Deze organisaties noemt Mathieu Weggeman kennis intensieve organisaties, KIO. Kennis is in deze organisaties de belangrijkste bron, die de medewerkers bezitten. Voor de organisatie is het dus belangrijk dat de kennis ingezet en gedeeld wordt. Op deze manier kan de kennis gaan leven in de organisatie.
Ziekenhuizen zijn een typisch voorbeeld van een organisatie waarin vrijwel alleen kenniswerkers werken. De doktoren en verpleegkundigen zijn hoog opgeleide medewerkers die met hun kennis, vaardigheden en ervaringen patiënten medische zorg bieden. Kennis en ervaring zijn dus cruciaal om kwalitatief goede zorg te kunnen leveren.

Lees verder “Een huis vol kennis”

BOEKEN: Onbeperkt houdbaar

‘Vasthouden aan wat je kunt en wat je nu doet, is een garantie voor middelmaat in de toekomst’, betoogt Jeroen Busscher in zijn nieuwe boek Onbeperkt houdbaar. Hij houdt een pleidooi voor meer persoonlijkheid en meer samenwerken. Kennis wordt bijzaak. Het boek is een cocktail van een serieuze boodschap met de nodige ironie waarbij de auteur er niet voor terugdeinst om er soms vol in te gaan. Lees verder “BOEKEN: Onbeperkt houdbaar”

Kennis komt te voet en vertrekt ter paard


“Er is geen enkele vader die op een vraag van zijn zoon antwoordt: dat weet ik wel, maar dat zeg ik niet, want kennis is macht. Het rare is dat dat in een organisatie wel gebeurt.” 

Mensen zijn als de dood dat iemand anders net zo belangrijk wordt als zijzelf. Werkgevers en werknemers zouden een cultuuromslag moeten maken: ze zouden het leuk moeten vinden om leerlingen te hebben en vooruit te kijken op de trots die ze later, als ze gepensioneerd zijn, zullen voelen omdat iemand met hun kennis en ervaring verder werkt.

Lees verder “Kennis komt te voet en vertrekt ter paard”

Beste leerling van de klas

Het onderwijs van Nederland staat al jaren onder druk. De kwaliteit laat nog steeds te wensen over. Finland daarin tegen geeft het beste onderwijs van Europa, zonder een cent meer uit te geven dan Nederland. Waarom trekken we daar geen wijze les uit? Durft Den Haag geen fundamentele veranderingen door te voeren? Heeft het geen prioriteit?
We zijn het er allemaal over eens dat er iets moet veranderen in het Nederlandse onderwijs, naar mijn idee kunnen we een hoop leren van het Finse onderwijs. Wat maakt het Finse onderwijs zo goed?

Lees verder “Beste leerling van de klas”