Sollicitanten die vragen stellen

 

Door het grote aanbod van werkzoekenden en de beperkte vacatures kunnen werkgevers hogere eisen stellen aan de sollicitanten. Daarnaast zijn de jongere generaties werkenden die de arbeidsmarkt langzaam instromen veel mondiger. Dit heeft er onder andere in geresulteert dat werkgevers niet meer de enige zijn die vragen stellen tijdens het sollicitatiegesprek. Ook de sollicitant stelt steeds vaker (kritische) vragen aan de werkgever. Daarom heb ik zes tips op een rijtje gezet voor het stellen van vragen tijdens het sollicitatiegesprek!

Lees verder “Sollicitanten die vragen stellen”

Advertenties

Zonder wrijving geen glans

conflict boog
Mijn blog over conflicthantering is succesvol, het is zelfs mijn op één na best gelezen blog aller tijden met ruim 500 bezichtigingen! Aangezien conflicthantering op de werkvloer een taboe is, maar we er wel dagelijks mee te maken hebben en er nog zo veel meer te schrijven is over conflicthantering heb ik een vervolg geschreven… Lees verder “Zonder wrijving geen glans”

Onderzoek: Stress? Ga naar het museum!

Dat sport werkstress en zwaarmoedigheid verdrijft wisten we al, maar nu blijkt uit onderzoek van Bedrijfs Cultureel Abonnement (BCA) dat culturele activiteiten het zelfde effect opleveren.
Het onderzoek toont een statistisch verband tussen het bezoek van theater, concert en museum en vitaliteit, optimisme en gezondheid. Over het algemeen geldt: hoe meer culturele activiteiten hoe groter het effect, maar bij slechts enkele culturele activiteiten per jaar is er al verbetering van de vitaliteit. Voorwaarden voor deze positieve resultaten is dat het past bij de persoon. De culturele activiteiten moeten de persoon fascineren willen ze ontspanning bieden.

Onderzoek in bedrijven met een cultuurprogramma laat zien dat de medewerkers dubbel zo goed zijn opgewassen tegen stress dan collega’s die niet aan het cultuurprogramma deelnemen. Managers die regelmatig cultuur bezoeken ontwikkelen zelfs een andere leiderschapsstijl, die een positieve invloed heeft op de werkvloer.

Strategische personeelsplanning is van de vorige eeuw

Strategische personeelsplanning; het structureel in kaart brengen, implementeren en evalueren van in-, door- en uitstroom van het huidige personeel en de gewenste (toekomstige) personeelssamenstelling op basis van de strategie. Om dit in kaart te kunnen brengen worden er dikke rapporten geschreven waarin beschreven staat hoe dit de komende drie tot vijf jaar aan te pakken.
Is dat niet achterhaalt? Deze blog laat u de keerzijde zien van strategische personeelsplanning. Waarom is het onmogelijk om (ver) vooruit te plannen? En hoe zouden we het dan aan moeten pakken? Lees verder “Strategische personeelsplanning is van de vorige eeuw”

Werken met kennis

Arbeid verandert. Routinematig werk verdwijnt door de technologische ontwikkelingen of wordt verplaatst naar lagelonenlanden. De omlooptijd van producten wordt hierdoor steeds korter. Onze samenleving verandert in een kenniseconomie, een economie waarin de toepassing van kennis meer waarde toevoegt dan de traditionele factoren: arbeid, kapitaal en grondstoffen (Warmerdam & Van den Berg, 1992). Lees verder “Werken met kennis”

Waarom is diversiteit op de werkvloer belangrijk?

De afgelopen tien jaar is diversiteit een HR onderwerp waar veel organisaties aandacht aan besteden. De urgentie om actief aan de slag te gaan met diversiteit vloeit voort uit een aantal trends die de arbeidsmarkt beïnvloeden: demografische ontwikkelingen, arbeidskrapte, wet- en regelgeving, moreel ethische ontwikkelingen en individualisering. Voornamelijk de demografische ontwikkelingen en de individualisering spelen een grote rol. Door de demografische ontwikkelingen verandert de samenstelling van de beroepsbevolking: de (snel) toenemende vergrijzing, toename van het aandeel allochtonen en een blijvende stijging van het aantal vrouwen op de arbeidsmarkt, maar ook de afnemende ontgroening. Bij individualisering gaat het voornamelijk om de toegenomen ruimte voor persoonlijke keuzes in de vormgeving van het leven. Lees verder “Waarom is diversiteit op de werkvloer belangrijk?”

Energie!

Guido Heezen  (Effectorty) nam ons tijdens zijn gastcollege mee in zijn verhaal over de energie van medewerkers omzetten in organisatie energie.

Op economisch gebied gaat het niet goed met Nederland, met als gevolg dat we meer moeten doen met minder middelen. Dit geldt voor gezinnen, maar ook voor het bedrijfsleven. Om te overleven wordt het aanpassingsvermogen en de flexibiliteit van de organisaties op de proef gesteld. Organisaties moeten focussen op de toegevoegde waarde van hun product/dienst, om zich op die manier te onderscheiden van de concurrentie. Het belangrijkste is misschien nog wel dat de organisatie, ook in economisch moeilijke tijden, zich blijft ontwikkelen.
Als de medewerkers steeds een beetje beter worden, zal de organisatie vanzelf mee groeien. Voorwaarden voor deze ontwikkeling zijn bevlogen- en betrokkenheid.

De superhelden van de werkvloer
Je hebt drie type medewerkers: de kartrekkers, de mensen die in de kar zitten en de mensen die achter de kar aan slepen. De kartrekkers zijn de mensen die je organisatie naar een hoger plan tillen, deze mensen heb je nodig om innovatiever en creatiever te worden. Zij zijn de mensen met veel potentie, nemen op een natuurlijke manier het initiatief en zijn bevlogen & betrokken. Dit hoeven lang niet altijd (uitsluitend) de managers te zijn. Dan heb je de mensen die in de kar zitten, zij doen mee en laten zich afwachtend voorttrekken door de kartrekkers. Tot slot de mensen die achter de kar aanslepen. Dit zijn de mensen die de kartrekkers en de ontwikkeling tegen werken, vaak zijn dit mensen die niet lekker in hun vel zitten of niet op hun plek zijn in de organisatie. Deze mensen zijn niet betrokken en niet bevlogen, zij werken enkel omdat er geld verdient moet worden. Je zou deze type medewerkers ook in een tabel kunnen weergeven:

Bevlogen en betrokkenheid

De kartrekkers geven 120% van zichzelf aan de organisatie. Dit betekend dat je 20% gratis krijgt, je betaald er niets extra’s voor. Toch levert het je meer op! Dat stukje extra kunnen alleen bevlogen medewerkers leveren. Wel is het belangrijk dat deze medewerkers ook betrokken zijn bij de organisatie, ze moeten ten slotte wel jouw kar trekken en niet die van de concurrent.

Het is belangrijk om binnen je organisatie een cultuur te creeeren waarin je de mogelijkheid hebt om die bevlogen en betrokken medewerker te worden of te zijn. Het moet geen vereisten zijn, er is ten slotte niemand die altijd 120% van zichzelf kan geven. Je wilt ook niet dat je medewerkers stress hebben of zelfs een burn-out krijgen. Ook de bevlogen en betrokken medewerkers mogen af en toe rustiger aan doen en in de kar gaan zitten.

Te koop: bevlogenheid
Uit onderzoek van Effectory blijkt dat gemiddeld slechts 30% van de medewerkers binnen een organisatie bevlogen en betrokken zijn. Het gaat dus maar om een klein percentage. Hoe kun je er als organisatie voor zorgen dat er meer bevlogen medewerkers ontstaan?

Het eerste wat vaak bij mensen te binnen schiet is meer betalen. Als je de medewerkers meer betaald gaan ze vanzelf harder werken. Uit diverse onderzoeken blijkt het tegendeel waar te zijn. Het is belangrijk dat geld geen rol speelt, maar van bonussen gaan medewerkers echt niet harder werken of bevlogen worden.

DURF! is het sleutelwoord voor meer bevlogenheid. Geef je medewerkers volledig vertrouwen, dit houdt in geen controle (weg met al die managementlagen!) en het bieden van vrijheid door de bureaucratie af te breken. Als de medewerkers weten waarvoor ze het doen, wat ze bijdragen aan de organisatie en de maatschappij en bovendien wat hun toegevoegde waarde is, dan zullen zij automatisch bevlogen en betrokken handelen.

Het is dus belangrijk om de energie van de medewerkers om te zetten in organisatie energie door middel van het creëren van bevlogen en betrokkenheid. Dat klinkt moeilijk en ingewikkeld, hoe maak je mensen nou bevlogen? Door heel eenvoudig durf te tonen door de medewerkers vertrouwen te geven en een duidelijk verband te leggen tussen de persoonlijke werkzaamheden van de medewerkers en de organisatie doelstellingen. Door het vertrouwen en daarmee de vrijheid zullen je medewerkers automatisch de kar voor je gaan trekken. Gratis 20% extra, reken je winst maar uit!

Conflicthantering

Ik heb ontzettend veel reacties gehad op mijn blog conflicthantering. Het is dan ook veruit de meest gelezen blog ooit. Daarom vond ik het tijd voor een update!

Lees verder “Conflicthantering”

Date gezocht

In de huidige economische situatie liggen de banen niet meer voor het oprapen. Dikke kans dus dat zodra je een vacature plaatst je veel meer reacties krijgt als voorheen. Hoe ga je daarmee om? Hoe weet je wie de beste is? Dé oplossing hiervoor is: speeddaten. Lees verder “Date gezocht”