Sollicitanten die vragen stellen

 

Door het grote aanbod van werkzoekenden en de beperkte vacatures kunnen werkgevers hogere eisen stellen aan de sollicitanten. Daarnaast zijn de jongere generaties werkenden die de arbeidsmarkt langzaam instromen veel mondiger. Dit heeft er onder andere in geresulteert dat werkgevers niet meer de enige zijn die vragen stellen tijdens het sollicitatiegesprek. Ook de sollicitant stelt steeds vaker (kritische) vragen aan de werkgever. Daarom heb ik zes tips op een rijtje gezet voor het stellen van vragen tijdens het sollicitatiegesprek!

Lees verder “Sollicitanten die vragen stellen”

Update: arbeidsmarkt

De arbeidsmarkt voor HR professionals is het afgelopen jaar flink verbeterd. In 2014 steeg de vraag naar HR professionals met 31%; vooral HR specialisten en recruiters worden veel gevraagd. De verwachting voor 2015 is dat deze trend zich voortzet. Lees verder “Update: arbeidsmarkt”

Gelukzoekers

We zijn allemaal op zoek naar geluk. Als je op Google zoekt naar de term ‘geluk’ krijg je in een fractie van een seconde 15.100.000 resultaten. Van de definitie van geluk tot een test om te meten hoe gelukkig je bent. Er zijn zelfs trainingen om het geluk in jezelf te vinden. Er zijn talloze boeken geschreven en onderzoeken gedaan, want we willen allemaal gelukkig zijn. Lees verder “Gelukzoekers”

Strategische personeelsplanning is van de vorige eeuw

Strategische personeelsplanning; het structureel in kaart brengen, implementeren en evalueren van in-, door- en uitstroom van het huidige personeel en de gewenste (toekomstige) personeelssamenstelling op basis van de strategie. Om dit in kaart te kunnen brengen worden er dikke rapporten geschreven waarin beschreven staat hoe dit de komende drie tot vijf jaar aan te pakken.
Is dat niet achterhaalt? Deze blog laat u de keerzijde zien van strategische personeelsplanning. Waarom is het onmogelijk om (ver) vooruit te plannen? En hoe zouden we het dan aan moeten pakken? Lees verder “Strategische personeelsplanning is van de vorige eeuw”

Waarom is diversiteit op de werkvloer belangrijk?

De afgelopen tien jaar is diversiteit een HR onderwerp waar veel organisaties aandacht aan besteden. De urgentie om actief aan de slag te gaan met diversiteit vloeit voort uit een aantal trends die de arbeidsmarkt beïnvloeden: demografische ontwikkelingen, arbeidskrapte, wet- en regelgeving, moreel ethische ontwikkelingen en individualisering. Voornamelijk de demografische ontwikkelingen en de individualisering spelen een grote rol. Door de demografische ontwikkelingen verandert de samenstelling van de beroepsbevolking: de (snel) toenemende vergrijzing, toename van het aandeel allochtonen en een blijvende stijging van het aantal vrouwen op de arbeidsmarkt, maar ook de afnemende ontgroening. Bij individualisering gaat het voornamelijk om de toegenomen ruimte voor persoonlijke keuzes in de vormgeving van het leven. Lees verder “Waarom is diversiteit op de werkvloer belangrijk?”

Eigenaar gezocht

Nieuwe ideeën zijn belangrijk in onze kennisecomie. Organisaties moeten nieuwe kennis ontwikkelen en vervolgens toepassen om de concurrentie voor te blijven. De inbreng van de werknemers is onmisbaar bij dit proces, dit geldt zeker voor kennisintensieve organisaties.

Bij kennisintensieve organisaties is de kennis voornamelijk te vinden op de werkvloer en dus niet bij het management en/of directie. Het uitvoerend personeel heeft ten slotte het meeste verstand van de zaken. Het is dus belangrijk voor deze organisaties om hun werknemers te motiveren om out of the box te denken.

Maar als een werknemer op eigen initiatief nieuwe kennis ontwikkelt, is die kennis dan wel van de organisatie? En als een innovatief idee toe te schrijven is aan het initiatief van een werknemer, kan de organisatie dan wel de rechten op de nieuwe kennis claimen?

 

 

Kennis is macht

De helft van alles wat een student leert in het eerste studiejaar is verouderd voordat hij/zij is afgestudeerd. Dit betekent niet dat de kennis onjuist is, maar het heeft haar relevantie verloren. Weggeman noemt dit ‘de afnemende halfwaardetijd’ van kennis.

Lees verder “Kennis is macht”

Er was eens…

Verhalen vertellen is zo oud als de weg naar Rome. Al 250 jaar voor Christus werd het verhaal van de Bijbel verteld en verspreid onder de bevolking. Dit was dé (enige) manier om informatie en kennis met elkaar te delen. Tegenwoordig zijn we voorzien van allerlei instrumenten om informatie en kennis te delen. Toch onderschatten veel organisatie de waarde van het vertellen van goede verhalen, met andere woorden: storytelling. De praatjes bij de koffieautomaat worden door werkgevers gezien als het verspillen van kostbare tijd. Maar is het ook verspilling?

Lees verder “Er was eens…”

Trends en ontwikkelingen

Kennismanagement is een op zichzelf staande trend. Deze trend is ontstaan in de jaren ‘90 en sinds dien niet meer weggeweest. Door de huidige economische crisis zou je denken dat er geen geld en tijd meer is voor kennismanagement. Niets blijkt minder waar te zijn. Het zorgt ervoor dat er binnen kennismanagement nieuwe ontwikkelingen en trends ontstaan. De meest bekende ontwikkelingen zijn de digitalisering, vergrijzing en opkomst van China en Japan.

Lees verder “Trends en ontwikkelingen”