Konnektid

Ieder mens beschikt over ontzettend veel kennis, kennis die jij misschien wel nodig hebt of kunt gebruiken. Hoe kom je aan deze kennis? Door met de mensen die over deze kennis beschikken in contact te komen! Konnektid biedt mensen een platform om de kennis van mensen in kaart te brengen en beschikbaar te stellen.

Konnektid is een online community waarmee je alles kunt leren van mensen uit je buurt. Via Konnektid kun je online in contact komen met mensen die jou online of offline gratis kunnen leren wat je wilt. Echt alles van EHBO tot tuinieren en sociale media expertise. Konnektid is in april 2014 live gegaan en heeft wereldwijd leden die elkaar helpen bij het leren van nieuwe vaardigheden.

Je kunt eenvoudig jou leervraag en/of skills delen met mensen bij jou in de buurt, maar je kunt ook een groep starten met mensen die hetzelfde interesse gebied hebben. Konnektid is eenvoudig in gebruik en maakt het mogelijk om op een laagdrempelige manier in contact te komen met mensen die jou meer kunnen leren over een bepaald onderwerp.

Konnektid

Ik heb me ook aangemeld en mijn kennis ter beschikking gesteld. Wat zou jij graag willen leren?

Eén beeld zegt meer dan duizend woorden

Visual thinking, ook wel visueel denken genoemd, is een manier om je gedachten te
organiseren en je denkvermogen te versterken. Wanneer we een stap verder kijken is visualisatie zelfs een manier om te ontdekken en te begrijpen wat de essentie is en een tool om letterlijk ‘het grote plaatje’ in kaart te brengen. Kortom visual thinking is een krachtige en simpele manier om te communiceren. Door gebruik te maken van visualisatie wordt je gedwongen om dingen concreet te maken. Je moet uit de wereld van de abstractie stappen en impliciete veronderstellingen expliciet maken. Visualisatie dient als een gemeenschappelijke taal om elkaar beter te begrijpen. Lees verder “Eén beeld zegt meer dan duizend woorden”

Tenminste houdbaar tot

De halfwaardetijd van kennis neemt af, aldus Mathieu Weggeman. Dit betekend dat de tijd dat kennis relevant is af neemt. Dit is een trend die zich al een aantal jaren afspeelt en naar verwachting ook de komende jaren zal doorzetten. Zo blijkt uit diverse onderzoeken dat de stof die een student in het eerste studiejaar heeft geleerd, bij het afstuderen nog maar voor de helft relevant is. Door de aanhoudende afname wordt de levenscyclus van kennis steeds kleiner. Ik hoor je denken: ‘Heeft studeren dan nog wel zin?’ Lees verder “Tenminste houdbaar tot”

BOEKEN: Smeltende ijsbergen

John Kotter en Holger Rathgeber zijn de schrijvers van het boek, Onze ijsberg smelt! Een fantastisch boek waarin het verhaal verteld wordt over een groep pinguïns in een veranderende wereld. De ijsberg waar de pinguïns al zo lang wonen als ze zich kunnen herinneren smelt, althans dat constateert Fred (de pinguïn). Vanaf dat moment komt de groep pinguïns terecht in een veranderende wereld. Het hele proces van een verandering komt aan bod. Eerst de ontkenning en ongeloof, vervolgens iemand (Alice) die wel naar het verhaal wilt luisteren. Dankzij Alice wordt er actie ondernomen, maar dit gaat niet zonder tegenslagen. De pinguïns lopen tegen diverse problemen aan zoals draagvlak creëren, vertrouwen scheppen, risico’s nemen en paniek voorkomen. Lees verder “BOEKEN: Smeltende ijsbergen”

Werken met kennis

Arbeid verandert. Routinematig werk verdwijnt door de technologische ontwikkelingen of wordt verplaatst naar lagelonenlanden. De omlooptijd van producten wordt hierdoor steeds korter. Onze samenleving verandert in een kenniseconomie, een economie waarin de toepassing van kennis meer waarde toevoegt dan de traditionele factoren: arbeid, kapitaal en grondstoffen (Warmerdam & Van den Berg, 1992). Lees verder “Werken met kennis”

Finext: Het nieuwste werken

We zijn allemaal bekend met de termen het nieuwe werken, flexwerken en al die andere trends van de afgelopen jaren op het gebied van nieuwe werkvormen. Jan Dirk Hogendoorn, werkzaam bij Finext, heeft Peperclip een kijkje gegeven in hun organisatie. Wat is er nu zo bijzonder aan Finext? (waarschijnlijk heb je er zelfs nog nooit van gehoord) Finext is georganiseerd volgens het nieuwste werken, zoals Jan Dirk het noemt. Dit betekend geen management, geen regels. Een nieuwe vorm van organiseren die langzaam bij steeds meer bedrijven wordt toegepast.

 

Lees verder “Finext: Het nieuwste werken”

Energie!

Guido Heezen  (Effectorty) nam ons tijdens zijn gastcollege mee in zijn verhaal over de energie van medewerkers omzetten in organisatie energie.

Op economisch gebied gaat het niet goed met Nederland, met als gevolg dat we meer moeten doen met minder middelen. Dit geldt voor gezinnen, maar ook voor het bedrijfsleven. Om te overleven wordt het aanpassingsvermogen en de flexibiliteit van de organisaties op de proef gesteld. Organisaties moeten focussen op de toegevoegde waarde van hun product/dienst, om zich op die manier te onderscheiden van de concurrentie. Het belangrijkste is misschien nog wel dat de organisatie, ook in economisch moeilijke tijden, zich blijft ontwikkelen.
Als de medewerkers steeds een beetje beter worden, zal de organisatie vanzelf mee groeien. Voorwaarden voor deze ontwikkeling zijn bevlogen- en betrokkenheid.

De superhelden van de werkvloer
Je hebt drie type medewerkers: de kartrekkers, de mensen die in de kar zitten en de mensen die achter de kar aan slepen. De kartrekkers zijn de mensen die je organisatie naar een hoger plan tillen, deze mensen heb je nodig om innovatiever en creatiever te worden. Zij zijn de mensen met veel potentie, nemen op een natuurlijke manier het initiatief en zijn bevlogen & betrokken. Dit hoeven lang niet altijd (uitsluitend) de managers te zijn. Dan heb je de mensen die in de kar zitten, zij doen mee en laten zich afwachtend voorttrekken door de kartrekkers. Tot slot de mensen die achter de kar aanslepen. Dit zijn de mensen die de kartrekkers en de ontwikkeling tegen werken, vaak zijn dit mensen die niet lekker in hun vel zitten of niet op hun plek zijn in de organisatie. Deze mensen zijn niet betrokken en niet bevlogen, zij werken enkel omdat er geld verdient moet worden. Je zou deze type medewerkers ook in een tabel kunnen weergeven:

Bevlogen en betrokkenheid

De kartrekkers geven 120% van zichzelf aan de organisatie. Dit betekend dat je 20% gratis krijgt, je betaald er niets extra’s voor. Toch levert het je meer op! Dat stukje extra kunnen alleen bevlogen medewerkers leveren. Wel is het belangrijk dat deze medewerkers ook betrokken zijn bij de organisatie, ze moeten ten slotte wel jouw kar trekken en niet die van de concurrent.

Het is belangrijk om binnen je organisatie een cultuur te creeeren waarin je de mogelijkheid hebt om die bevlogen en betrokken medewerker te worden of te zijn. Het moet geen vereisten zijn, er is ten slotte niemand die altijd 120% van zichzelf kan geven. Je wilt ook niet dat je medewerkers stress hebben of zelfs een burn-out krijgen. Ook de bevlogen en betrokken medewerkers mogen af en toe rustiger aan doen en in de kar gaan zitten.

Te koop: bevlogenheid
Uit onderzoek van Effectory blijkt dat gemiddeld slechts 30% van de medewerkers binnen een organisatie bevlogen en betrokken zijn. Het gaat dus maar om een klein percentage. Hoe kun je er als organisatie voor zorgen dat er meer bevlogen medewerkers ontstaan?

Het eerste wat vaak bij mensen te binnen schiet is meer betalen. Als je de medewerkers meer betaald gaan ze vanzelf harder werken. Uit diverse onderzoeken blijkt het tegendeel waar te zijn. Het is belangrijk dat geld geen rol speelt, maar van bonussen gaan medewerkers echt niet harder werken of bevlogen worden.

DURF! is het sleutelwoord voor meer bevlogenheid. Geef je medewerkers volledig vertrouwen, dit houdt in geen controle (weg met al die managementlagen!) en het bieden van vrijheid door de bureaucratie af te breken. Als de medewerkers weten waarvoor ze het doen, wat ze bijdragen aan de organisatie en de maatschappij en bovendien wat hun toegevoegde waarde is, dan zullen zij automatisch bevlogen en betrokken handelen.

Het is dus belangrijk om de energie van de medewerkers om te zetten in organisatie energie door middel van het creëren van bevlogen en betrokkenheid. Dat klinkt moeilijk en ingewikkeld, hoe maak je mensen nou bevlogen? Door heel eenvoudig durf te tonen door de medewerkers vertrouwen te geven en een duidelijk verband te leggen tussen de persoonlijke werkzaamheden van de medewerkers en de organisatie doelstellingen. Door het vertrouwen en daarmee de vrijheid zullen je medewerkers automatisch de kar voor je gaan trekken. Gratis 20% extra, reken je winst maar uit!