Wist je dat: Functienaam is bepalend voor hoogte salaris

In een moderne arbeidsmarkt bestaan grote verschillen in salaris. Zit het verschil in betaling in het soort beroep, het opleidingsniveau van de werknemer of zijn er sectorale verschillen?

Economen Ronald Wolthoff en Iona Marinescu hebben aangetoond dat functienamen een belangrijke indicatie zijn voor de hoogte van het salaris.

Lees verder “Wist je dat: Functienaam is bepalend voor hoogte salaris”

One size fits all

De cultuur van het gemiddelde zesje begint al vanaf het moment dat kinderen naar school gaan. De kinderen worden in klassen geplaatst op basis van leeftijd, niet op basis van hun fase in de persoonlijke ontwikkeling of hun kwaliteiten. Het ene kind heeft meer tijd nodig om zichzelf te kunnen ontwikkelen dan de ander. Dit heeft niets te maken met goed of fout, slim of dom zijn. De een heeft gewoon meer tijd nodig om alles in zich op te nemen en zijn talent te ontdekken. Lees verder “One size fits all”

Finext: Het nieuwste werken

We zijn allemaal bekend met de termen het nieuwe werken, flexwerken en al die andere trends van de afgelopen jaren op het gebied van nieuwe werkvormen. Jan Dirk Hogendoorn, werkzaam bij Finext, heeft Peperclip een kijkje gegeven in hun organisatie. Wat is er nu zo bijzonder aan Finext? (waarschijnlijk heb je er zelfs nog nooit van gehoord) Finext is georganiseerd volgens het nieuwste werken, zoals Jan Dirk het noemt. Dit betekend geen management, geen regels. Een nieuwe vorm van organiseren die langzaam bij steeds meer bedrijven wordt toegepast.

 

Lees verder “Finext: Het nieuwste werken”

Een huis vol kennis

 In steeds meer organisaties zijn de medewerkers de spil van de organisatie. De medewerkers ofwel kenniswerkers genoemd, zijn het kapitaal van de organisatie. Deze organisaties noemt Mathieu Weggeman kennis intensieve organisaties, KIO. Kennis is in deze organisaties de belangrijkste bron, die de medewerkers bezitten. Voor de organisatie is het dus belangrijk dat de kennis ingezet en gedeeld wordt. Op deze manier kan de kennis gaan leven in de organisatie.
Ziekenhuizen zijn een typisch voorbeeld van een organisatie waarin vrijwel alleen kenniswerkers werken. De doktoren en verpleegkundigen zijn hoog opgeleide medewerkers die met hun kennis, vaardigheden en ervaringen patiënten medische zorg bieden. Kennis en ervaring zijn dus cruciaal om kwalitatief goede zorg te kunnen leveren.

Lees verder “Een huis vol kennis”

Conflicthantering

Ik heb ontzettend veel reacties gehad op mijn blog conflicthantering. Het is dan ook veruit de meest gelezen blog ooit. Daarom vond ik het tijd voor een update!

Lees verder “Conflicthantering”

Tips voor een professioneel Linkedin profiel

1 op de 3 werkende mensen in Nederland heeft een Linkedin profiel. De een is nog mooier dan de ander. Hoe kun je je met zoveel mensen nog onderscheiden? Wil jij ook een professioneel Linkedin profiel?
Het kan je écht veel opleveren bijvoorbeeld carriere mogelijkheden, wie wil dat nou niet?! Ik heb de beste tips en trucs voor jou op een rijtje gezet:

Lees verder “Tips voor een professioneel Linkedin profiel”

Trends en ontwikkelingen

Kennismanagement is een op zichzelf staande trend. Deze trend is ontstaan in de jaren ‘90 en sinds dien niet meer weggeweest. Door de huidige economische crisis zou je denken dat er geen geld en tijd meer is voor kennismanagement. Niets blijkt minder waar te zijn. Het zorgt ervoor dat er binnen kennismanagement nieuwe ontwikkelingen en trends ontstaan. De meest bekende ontwikkelingen zijn de digitalisering, vergrijzing en opkomst van China en Japan.

Lees verder “Trends en ontwikkelingen”

Kennismanagement 2.0

Kennismanagement is er in vele vormen en maten, er bestaan dan ook vele stromingen en definities. De drie hoofdstromingen binnen kennismanagement zijn: ICT-management (1.0), human talent development en kennisvriendelijke organisatie. Met name de laatste twee stromingen spreken mij als HRM’er aan. In mijn ogen draait het namelijk om de human talent development. Kennismanagement heeft als doel het talent van de medewerker te ontwikkelen. Echter kan dit in mijn ogen enkel in een kennisvriendelijke organisatie.Waar de ontwikkeling door de organisatie gestimuleert en ondersteund wordt. Met deze bril op zal ik dan ook kijken naar het begrip kennismanagement.

Lees verder “Kennismanagement 2.0”

Kennis is er om te delen

Taddaaa, mijn eerste blog is een feit!

Welkom allemaal op mijn splinter nieuwe blog. Op dit platform ga ik vanaf nu mijn kennis met jullie delen.
Kennis is er namelijk om te delen, niet om te bezitten. Dit is één van de wijze lessen die ik heb geleerd in mijn eerste bijeenkomst van Kennismanagement 2.0. De kennis die ik met jullie wil delen zal voornamelijk te maken hebben met mijn studie, Human Resource Management. Mocht ik andere interessante artikelen, filmpjes of inspiratie vinden zal ik deze uiteraard ook met jullie delen.

Ik hoop dat ik jullie, als lezers van mijn blog, kan inspireren met mijn kennis.
Ik sta ook altijd open voor feedback, opmerkingen of discussie. We zijn hier ten slotte om onze kennis met elkaar te delen! Naast mijn blog ben ik ook actief op Twitter onder de naam @Amber_Mulder volg mij gerust om nog meer kennis te delen.

Liefs,
Amber