Feiten&Cijfers: e-HRM

E-HRM is inmiddels niet meer weg te denken uit het HR-vak. Maakt jouw werkgever al gebruik van e-HRM? RAET heeft onderzoek gedaan naar het gebruik van e-HRM door werkgevers in Nederland. De belangrijkste cijfers heb ik voor je op een rijtje gezet!

Steeds meer werkgevers bieden e-HRM aan. In 2015 is er een stijging van 10% ten opzichte van 2014. Dit betekent dat inmiddels meer dan de helft van de werkgevers e-HRM aanbied (namelijk 56%). Ook hebben 7% van de HR-managers die nog geen gebruik maken van e-HRM dit wel te gaan doen in 2016. E-HRM is duidelijk de laatste jaren flink in opkomst, zo maakt 29% van de respondenten slecht één tot twee jaar gebruik van e-HRM.

blog

Redenen voor werkgevers om e-HRM te gebruiken zijn: betere informatievoorziening (63%), meer gemak voor medewerkers en managers (62%), betere service en kwaliteit HR-afdeling (54%). Verder worden ook redenen genoemd als: kostenbesparing, modern werkgeverschap, milieubewust (papier besparing) en tijdbesparing voor de HR-afdeling. Werkgevers digitaliseren via e-HRM voornamelijk salarisstroken 79%, declaraties 66%, ziekteverzuim registratie 62%.

Redenen die worden genoemd door werkgevers om geen e-HRM aan te bieden zijn met name gebrek aan budget en aan tijd. Opvallend is dat dit vorig jaar ook de reden was voor werkgevers om niet te kiezen voor e-HRM.

De medewerkers van nu én de toekomst hebben behoeften aan eigen regie (68%) en flexibele arbeidsvoorwaarden (57%). 68% van de medewerkers vindt het dan ook belangrijk om zelf hun HR-zaken te kunnen regelen. Medewerkers willen hun HR-zaken graag plaats- en tijdonafhankelijk kunnen regelen en niet alleen via de computer maar ook via smartphone en/of tablet.

Het regelen van HR-zaken via e-HRM geeft de medewerkers het gevoel dat ze meer controle hebben. Ook geeft bijna de helft van de medewerkers aan door middel van e-HRM HR-processen eenvoudiger en sneller te kunnen regelen. Bovendien hebben ze meer inzicht in de status van de HR-processen.

Wat willen medewerkers kunnen regelen via e-HRM?
Het inzien van het rooster en het doorgeven van roosterwijzigingen, ziek melden, het inzien van salarisstroken, het aanvragen van verlof en het indienen van declaraties.

 

Onderzoek: Pensioenen

Nederlands pensioenstelsel de op één na beste van de wereld, je zou zeggen dat we dus niks te klagen hebben. We zijn zelfs een plaats gestegen naar nummer 2! Alleen Denemarken heeft het pensioen beter georganiseerd.  Dit blijkt uit de Global Pension Index van Mercer. Het adviesbureau vergelijkt jaarlijks de pensioenstelsels in 25 landen, waardoor kan het uitspraken doen over de pensioenvoorziening van bijna 60% van de wereldbevolking.

Lees verder “Onderzoek: Pensioenen”

Wat maakt je een succesvolle topman?

Eerder deze week schreef ik al een blog naar aanleiding van de top 100 beste topmannen ter wereld. Deze lijst wordt samengesteld op basis van 80% financiën en 20% ESG. Wat leert deze lijst over wat een topman écht een goede topman maakt? Hierbij een aantal conclusies:

  1. Je bent een insider die omhoog geklommen is in de organisatie
    De beste topmannen komen vanuit het bedrijf. 86% van de topmannen in de top 100 zijn insiders. Hoe langer je bij de organisatie werkt des te groter de kans is dat je succesvol topman wordt. Zelf een bedrijf opzetten is ook niet aan te raden, slechts 19% heeft het bedrijf zelf opgericht.
  2. Je hebt géén MBA afgerond
    Een master of business administration verkleint je kansen aanzienlijk, een opmerkelijke conclusie aangezien deze opleiding wordt gezien dé weg naar de top. Echter heeft 74% van de top 100 topmannen géén MBA afgerond.
  3. Je bent een man
    Helaas is het met de diversiteit in de top 100 nog niet goed gesteld. Slechts twee bestuursvoorzitters in de top 100 zijn vouw.
  4. Je bent minstens 40 jaar oud
    Ook qua leeftijd is er weinig variatie in de lijst. De meeste bestuursvoorzitters zijn tussen de 55 en 65 jaar uit (65%). De jongste in de lijst is 40 jaar oud, de oudste 80. Je hebt dus nog wel even om dé topman van het jaar te worden!

Verder komen de meeste topmannen uit de United States, ook in de sectoren consumer goods, health care en financial services maak je een grotere kans. Hoeveel kans maak jij om in de toekomst ook in de top 100 te staan?

Onderzoek: Beste topman ter wereld

Nee, het is niet Mark Zuckerberg van Facebook, Tim Cook van Apple of Elon Musk van Tesla. Er staan vrijwel geen topmannen in de lijst ‘beste topman ter wereld’ van populaire start-ups of technologisch vooroplopende bedrijven. Elk jaar publiceert Harvard Business Review de lijst met honderd best presterende CEO’s.

Voor de ranking wordt gekeken naar de financiële prestaties van het bedrijf sinds de topman- of vrouw de baas werd: hoeveel krijgen de aandeelhouders uitgekeerd, hoe staat het met de groei? Daarnaast wordt er gekeken naar de zogeheten ESG-prestaties: hoe doet het bedrijf het milieu-, sociaal- en bestuursbewijs onder de leiding van de topman- of vrouw? Op basis daarvan berekent de Harvard Business Review een score; het financiële gedeelte telt mee voor 80%, de ESG voor 20%. Zo ontstaat de top 100, hieronder de top 5 van beste topmannen ter wereld.

Lees verder “Onderzoek: Beste topman ter wereld”

Onderzoek: Zo hoor je je te gedragen in de lift

Het blijft altijd een beetje ongemakkelijk: met een onbekende in de lift staan. Toch is het goed gesteld met onze liftmanieren, blijkt uit onderzoek van de website Hotels.com. 66% van de Nederlanders groet andere mensen bij het binnenstappen van een lift (het wereldwijde gemiddelde ligt op 40%). Alleen Colombianen (72%) en Brazilianen (67%) scoren beter. Daarin tegen kunnen Japan (11%), Taiwan (9%) en Zuid-Korea (6%) nog een hoop leren van onze liftmanieren, zij scoren het slechtst.

Hoe hoort het eigenlijk als je in een lift stapt? De belangrijkste etiquette op een rijtje:

Naar boven of beneden?
Druk nooit op twee knoppen tegelijk. De lift komt er niet sneller van en bovendien vergroot je de kans dat de lift onnodige stops maakt.

Sta je te wachten voor de lift?
Als je staat te wachten op de lift ga dan niet recht voor de liftdeur staan. Hou rekening met mensen die eventueel willen uitstappen. Geef deze mensen de ruimte door aan de zijkant te wachten op de lift.

Lift vol?
Helaas, dan zul je toch even moeten wachten. Prop jezelf dan ook niet in de lift én druk niet opnieuw op het knopje voordat de lift weg is, daarmee voorkom je onnodig getreuzel.

Wees een heer/dame bij het instappen
Zie je iemand voor wie het wachten moeilijker is? Bijvoorbeeld een mindervalide? Laat diegene voorgaan. Ook klanten en bezoekers hebben voorrang! Stap je de lift in? Maak oogcontact en groet de anderen in de lift en begin eventueel een gesprek, dat maakt het minder ongemakkelijk. Het hoeven geen diepgaande gesprekken te zijn, over het weer, de voorpagina van de krant of de nieuwsbrief is voldoende. LET OP! Bespreek nooit gevoelige informatie in de lift, je weet nooit wie er nog meer in de lift staat.

Hou de deur open voor lastminute-lifters
Haast iemand zich om mee te kunnen? Hou de deur open. Doe dit alleen als hiervoor speciale knoppen op het bedieningspaneel aanwezig zijn. Is je collega nog snel koffie halen? Hou de lift dan niet tegen, dit stoort de andere liftgebruikers.

Ga niet te dicht op een ander staan
Stap in de lift, druk op de knop en neem een plek elders in de lift in. Gun je medepassagiers de ruimte en ga bij voorkeur met je gezicht naar de deur staan. Zo kun je meteen zien of je er al bent. Kun je niet anders dan voor het paneel staan? Bedien de lift voor andere liftpassagiers.

Eet en drink niet in de lift
Dit wordt als onhygiënisch ervaren. Heb je gegeten, gedronken of gerookt? Een kauwgumpje of pepermuntje zorgt voor een frisse adem.

Geef het duidelijk aan als je wilt uitstappen
Duw niemand in de rug, maar vraag vriendelijk of je erlangs mag. Begeleid je een klant of bezoeker door het pand? Stap dan als eerste uit, zij weten namelijk vaak niet waar ze naar toe moeten.

Onderzoek: Twee banen combineren

Een opvallende trend op de arbeidsmarkt is dat steeds meer werkenden in Nederland twee banen hebben. Inmiddels hebben volgens het CBS 467 duizend werkenden in Nederland inmiddels twee banen. Dat is 7,6 procent van alle werknemers in Nederland, één op de veertien twee banen.
De meeste mensen met twee banen hebben een baan in loondienst én een baan als zelfstandige (ZZP/freelance).

Lees verder “Onderzoek: Twee banen combineren”

ONDERZOEK: De drie ego’s

Transactionele analyse (TA), ook wel aangeduid als ‘OVK’ is ontwikkeld door Eric Berne in de jaren 50 van de twintigste eeuw. De TA gaat ervan uit dat ervaringen in de vroege levensjaren ervoor zorgen dat een mens besluiten neemt over zichzelf en zijn omgeving. Deze positieve of negatieve besluiten zijn van invloed op de kwaliteit van de verdere levensloop. Groei en ontwikkeling worden geremd door negatieve besluiten, terwijl positieve besluiten een stimulerende invloed hebben. Lees verder “ONDERZOEK: De drie ego’s”

Onderzoek is meer dan interviewen

We kennen allemaal de standaard onderzoeken, van die onderzoeken die op een plank in de kast liggen te verstoffen. Onderzoeken die veel geld hebben gekost, maar waar weinig of niets mee gedaan wordt. Joris Methorst heeft een masterclass gegeven over hoe je dit kunt voorkomen. De basis stappen van het doen van onderzoek zijn bekend: probleemanalyse, onderzoeksontwerp, dataverzameling, data-analyse en tot slot de rapportage. Joris Methorst gaf tijdens de masterclass handige tips en trucs mee voor het doen van onderzoek.

Onderzoek, een spannend avontuur

Het is belangrijk voor de kwaliteit van het onderzoek om de stakeholders actief te betrekken bij het onderzoek, om samen op ontdekkingstocht te gaan. Zoek dus een select groepje mensen binnen de organisatie die belang hebben bij het onderzoek en hier voor open staan. Het voordeel van deze benadering is dat je mensen die de organisatie én het probleem het beste kennen mee kunt laten denken. Daarnaast door het actief betrekken van mensen binnen de organisatie werk je onbewust aan de acceptatie en implementatie.

Op het moment dat de probleemanalyse helder is moet er gekozen worden voor een aanpak. Belangrijk is dat de onderzoeksmethode die gebruikt gaat worden aansluit op de analyse en onderzoeksvraag, maar bovendien moet het passen bij de organisatie. Blijf dus niet hangen in de standaard methodes van interviews en enquêtes. Buiten deze methodes waarmee je relatief makkelijk veel data kunt verzamelen, zijn er nog zo veel andere methodes. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een historielijn, world café, groepsinterview, meelopen, dialoogsessie, simulatiespel, training, brainstormen en ga zo maar door.

Het belangrijkste van het onderzoek is dat de organisatie er ook daadwerkelijk wat aan heeft. Sommige organisaties zullen baad hebben bij een dik onderzoeksrapport. Toch blijkt uit ervaring dat deze rapporten vaak minder invloed hebben, mensen nauwelijks in beweging brengen. Zorg dat de stakeholders in actie komen, dat het voelt als hun onderzoek. Dit lijkt heel moeilijk, maar het is enkel een kwestie van de juiste personen betrekken in het onderzoek. Een onderzoek hoeft ook niet in alle gevallen in de vorm van een stapel papieren met ontzettend veel letters. De resultaten kunnen ook gedeeld worden door middel van een presentatie, boekje, posters, tentoonstelling of bijvoorbeeld storytelling. Waar het om gaat is dat er van het onderzoek geleerd word, op wat voor manier dan ook. Laat je durf en lef dus zien aan je opdrachtgever en durf buiten de standaard kaders te treden!

ONDERZOEK: Who run the world? Girls!

Beyoncé zingt het met volle overtuiging, “Who run the world, girls”, maar klopt het wel? Zijn de vrouwen van 2012 gelijk aan de mannen op de werkvloer? Uit onderzoek de intermediair salariskompas blijkt dat vrouwen met dezelfde opleiding, baan en ervaring toch duizenden euro’s per jaar minder verdienen dan mannen. Wij vrouwen hebben het dus nog helemaal niet voor het zeggen op werkgebied.

Lees verder “ONDERZOEK: Who run the world? Girls!”